Caso
CPFL

Más información sobre el proyecto:

CPFL contrata Performa_IT como socia para estructurar y establecer su visión de futuro

CPFL, una de las empresas más grandes del sector eléctrico brasileño y líder en el segmento de energías renovables en Brasil, ha designado Performa_IT para el desarrollo de su planificación estratégica ágil en tecnología.

La transformación digital perfeccionando y mejorando procesos

El desafío

El desafío consistía en trazar los caminos que la organización necesitaría recorrer para lograr sus objetivos futuros.

La solución

Con el levantamiento de las características tecnológicas de la empresa y la identificación de puntos de mejora esenciales recopilados a través de investigaciones exploratorias y análisis de mercado, utilizados métodos inteligentes y eficientes de forma estructurada, definiendo prioridades, objetivos y resultados clave.

Nos centramos en generar impactos positivos, garantizar el éxito de toda la operación empresarial y proteger sus negocios en medio de crisis e inestabilidades para actuar de manera práctica y asertiva, centrada en los objetivos, metas de corto y largo plazos y el crecimiento de la empresa.

La planificación realizada en esa sociedad increíble incluye los siguientes cinco años y busca el crecimiento sostenible de CPFL, evaluando las condiciones internas y externas de la organización y sus evoluciones esperadas, aportando a la toma de decisiones, a la identificación de oportunidades y al acortamiento de la distancia entre la condición actual de la empresa y adonde desea llegar en determinado espacio de tiempo.

Metodologias

Business capability | Evaluación y objetivos y resultados clave | Panorama del mercado | Metodología ágil | Sprint de diseño | Pensamiento de diseño | Roadmap de procesos | Pilares de la innovación

Resultados

  1. Flexibilidad y facilidad de adaptaciones
  2. Mejora de procesos y automatización de tareas
  3. Procesos eficientes e integrados
  4. Comunicación transparente y fluida y simplificación de rutinas