por Performa IT

Ambidestria Organizacional

Conheça a estratégia que une eficiência e inovação, para empresas que querem garantir sucesso agora e no futuro

A nova economia trouxe uma necessidade fundamental a ser trabalhada pelas empresas: a de adotar uma gestão ambidestra.   

O termo pode ser novo para algumas pessoas, mas essa teoria surgiu nos anos 70 e segue mais atual do que nunca. 

Com as constantes mudanças no mercado e o avanço cada vez mais rápido da tecnologia, a postura de olhar para inovação ao mesmo tempo em que gerencia a operação atual, vem se tornando uma prática indispensável para as empresas que desejam continuar crescendo.  

Neste artigo você vai encontrar pontos importantes para entender essa estratégia, destacando os desafios e vantagens reais de quem já aplica os conceitos da ambidestria organizacional, com direito a dica do nosso especialista. 

Boa leitura!  

 

O que é Ambidestria Organizacional  

Este termo foi escrito pela primeira vez pelo pesquisador Robert B. Duncan em 1976, para descrever o seguinte contexto:  

“Ambidestria organizacional serve para acomodar os alinhamentos conflitantes necessários para inovação e eficiência”.   

Hoje, a ambidestria organizacional é definida como uma estratégia para desenvolver, simultaneamente, duas competências: inovação, pensando no sucesso futuro e na permanência competitiva no mercado, ao mesmo tempo em que melhora a eficiência nas entregas do presente.   

Em resumo, a expressão se aplica às empresas que conseguem transitar entre o controle do dia a dia, ao mesmo tempo que alimenta o lado mais visionário do negócio. 

 

Benefícios da estratégia ambidestra  

 Quando uma empresa opta por focar apenas na sua operação atual e não investir tempo em inovação, existe o risco de se tornar obsoleta, deixando de criar e capturar oportunidades que poderiam garantir a sua competitividade por mais 5 ou 15 anos.  

Já com a estratégia ambidestra, ao mesmo tempo em que a empresa continua trabalhando para garantir o seu protagonismo, também investe em ideias para conquistar e fidelizar consumidores através de novos serviços, proporcionando relevância nos dois cenários. 

Conheça mais algumas vantagens dessa estratégia: 

– Elevar o potencial competitivo; 

– Ganhar escalabilidade; 

– Aumentar a produtividade. 

 

Como implementar a Ambidestria Organizacional 

Além das questões externas, como o dinamismo e competitividade do mercado, não podemos esquecer dos fatores internos que fazem toda a diferença na implementação da ambidestria organizacional. 

O sucesso dessa estratégia depende essencialmente da integração entre processos e pessoas, dito isto, o que faz a chave virar e tornar uma empresa ambidestra é a transformação cultural.  

De forma prática: a estruturação dos processos internos de uma empresa reflete na forma como as pessoas trabalham e criam.  

Quando esses processos vão de encontro à cultura de inovação, as mudanças refletem nos produtos e serviços da empresa, causando impactos positivos no negócio. 

 

Dica do especialista 

Conversamos com o Leonardo Pinheiro, nosso CINO – Chief Innovation Officer – que deu dicas práticas para quem deseja começar a pensar em ambidestria organizacional, em 3 passos:  

O primeiro passo é criar uma estratégia focada nos 3 horizontes da inovação: 

– H1 Core: trabalhar na criação de processos para ganhar tempo e executar de forma inteligente o dia a dia; 

– H2 Adjacentes: investir tempo para criar oportunidades de negócios nas adjacências do core business; 

– H3 Transformacional: processo para testar e experimentar aquilo que poderá impactar seu mercado no futuro. 

O segundo passo é estabelecer uma estratégia que foque de 80% a 95% da energia da organização em seu core (H1), com o objetivo de ganhar tempo e maturidade em novas forma de obter resultados para os desafios de curto prazo. 

O terceiro passo é usar as evidências da aplicação da nova forma de obter resultados, usando o tempo ganho através das novas práticas para estabelecer um mapa estratégico, que irá equilibrar a distribuição do foco da organização entre os 3 horizontes da inovação.  

Vale destacar que, para que essa estratégia dê certo, precisamos quebrar o paradigma de que, o que nos trouxe até aqui vai me levar até o futuro, pois na verdade, o que nos levará até lá são as inovações. 

Para saber mais sobre a importância da aplicação desta estratégia, acesse o estudo de Harvard Business Review. 

 

Conclusão  

A Performa_IT entende que implementar a ambidestria pode ser um processo desafiador para as empresas que precisam criar este novo mindset, por isso, oferecemos treinamentos e workshops para desenvolver habilidades em ambos os aspectos da ambidestria, além de apoiar as empresas na implementação das mudanças de cultura organizacional em todas as fases do processo. 

Quer saber mais? Entre em contato com a gente pelo nosso site 

E se você gostou dessa leitura, deixe seu comentário e conte para nós o que mais você deseja ver por aqui!  

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