Conheça a estratégia que une eficiência e inovação, para empresas que querem garantir sucesso agora e no futuro
A nova economia trouxe uma necessidade fundamental a ser trabalhada pelas empresas: a de adotar uma gestão ambidestra.
O termo pode ser novo para algumas pessoas, mas essa teoria surgiu nos anos 70 e segue mais atual do que nunca.
Com as constantes mudanças no mercado e o avanço cada vez mais rápido da tecnologia, a postura de olhar para inovação ao mesmo tempo em que gerencia a operação atual, vem se tornando uma prática indispensável para as empresas que desejam continuar crescendo.
Neste artigo você vai encontrar pontos importantes para entender essa estratégia, destacando os desafios e vantagens reais de quem já aplica os conceitos da ambidestria organizacional, com direito a dica do nosso especialista.
Boa leitura!
O que é Ambidestria Organizacional
Este termo foi escrito pela primeira vez pelo pesquisador Robert B. Duncan em 1976, para descrever o seguinte contexto:
“Ambidestria organizacional serve para acomodar os alinhamentos conflitantes necessários para inovação e eficiência”.
Hoje, a ambidestria organizacional é definida como uma estratégia para desenvolver, simultaneamente, duas competências: inovação, pensando no sucesso futuro e na permanência competitiva no mercado, ao mesmo tempo em que melhora a eficiência nas entregas do presente.
Em resumo, a expressão se aplica às empresas que conseguem transitar entre o controle do dia a dia, ao mesmo tempo que alimenta o lado mais visionário do negócio.
Benefícios da estratégia ambidestra
Quando uma empresa opta por focar apenas na sua operação atual e não investir tempo em inovação, existe o risco de se tornar obsoleta, deixando de criar e capturar oportunidades que poderiam garantir a sua competitividade por mais 5 ou 15 anos.
Já com a estratégia ambidestra, ao mesmo tempo em que a empresa continua trabalhando para garantir o seu protagonismo, também investe em ideias para conquistar e fidelizar consumidores através de novos serviços, proporcionando relevância nos dois cenários.
Conheça mais algumas vantagens dessa estratégia:
– Elevar o potencial competitivo;
– Ganhar escalabilidade;
– Aumentar a produtividade.
Como implementar a Ambidestria Organizacional
Além das questões externas, como o dinamismo e competitividade do mercado, não podemos esquecer dos fatores internos que fazem toda a diferença na implementação da ambidestria organizacional.
O sucesso dessa estratégia depende essencialmente da integração entre processos e pessoas, dito isto, o que faz a chave virar e tornar uma empresa ambidestra é a transformação cultural.
De forma prática: a estruturação dos processos internos de uma empresa reflete na forma como as pessoas trabalham e criam.
Quando esses processos vão de encontro à cultura de inovação, as mudanças refletem nos produtos e serviços da empresa, causando impactos positivos no negócio.
Dica do especialista
Conversamos com o Leonardo Pinheiro, nosso CINO – Chief Innovation Officer – que deu dicas práticas para quem deseja começar a pensar em ambidestria organizacional, em 3 passos:
O primeiro passo é criar uma estratégia focada nos 3 horizontes da inovação:
– H1 Core: trabalhar na criação de processos para ganhar tempo e executar de forma inteligente o dia a dia;
– H2 Adjacentes: investir tempo para criar oportunidades de negócios nas adjacências do core business;
– H3 Transformacional: processo para testar e experimentar aquilo que poderá impactar seu mercado no futuro.
O segundo passo é estabelecer uma estratégia que foque de 80% a 95% da energia da organização em seu core (H1), com o objetivo de ganhar tempo e maturidade em novas forma de obter resultados para os desafios de curto prazo.
O terceiro passo é usar as evidências da aplicação da nova forma de obter resultados, usando o tempo ganho através das novas práticas para estabelecer um mapa estratégico, que irá equilibrar a distribuição do foco da organização entre os 3 horizontes da inovação.
Vale destacar que, para que essa estratégia dê certo, precisamos quebrar o paradigma de que, o que nos trouxe até aqui vai me levar até o futuro, pois na verdade, o que nos levará até lá são as inovações.
Para saber mais sobre a importância da aplicação desta estratégia, acesse o estudo de Harvard Business Review.
Conclusão
A Performa_IT entende que implementar a ambidestria pode ser um processo desafiador para as empresas que precisam criar este novo mindset, por isso, oferecemos treinamentos e workshops para desenvolver habilidades em ambos os aspectos da ambidestria, além de apoiar as empresas na implementação das mudanças de cultura organizacional em todas as fases do processo.
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